افزایش ارزش آفرینی پرسنلی

بازده ی کاری ، بیش از انتظار شما!

آنچه می آموزید

    شناسایی عوامل کلیدی در پیشرفت و انگیزش منابع انسانی
    آشنایی با مفهوم یونیتاریسم و پلورالیسم در آشنایی با سبک های مختلف پرسنل
    مدیریت عملکرد و ارزیابی 360 درجه ی پرسنل
    اتخاذ بهترین استراتژی برای امکان بازخورهای عملی و سازنده
    پیاده سازی شرایط مطلوب برای ارزش افزایی پرسنل
    درک ماهیت کارهای تیمی و ایجاد جو حمایتی در سازمان برای افزایش ارزش آفرینی
    آشنایی با انواع مدل های ارتباطی در سازمان برای پیاده سازی بهینه ترین اشکال ارتباطی جهت منافع مشترک
    اتخاذ تصمیماتی که مورد پذیرش تمامی اعضای سازمان بوده و بسیج همگانی و داوطلبانه ی نیروها برای رسیدن به اهداف
    پیاده سازی سیستم های پردازش نتایج و عملکرد و هدف گذاری با توجه به ظرفیت های پرسنل
    نحوه ی استخدام ، جانشینی ، آموزش ، پیشرفت و بازنشستگی نیروهای کلیدی در سازمان
افزایش ارزش آفرینی پرسنلی
افزایش ارزش آفرینی پرسنلی

ساعت آموزشی: 2 ساعت

طول دوره: 7 روز

کاربران: + 1000

قیمت: 3,900,000 تومان

ثبت نام آنلاین

توضیحات

یکی از سوالات همیشگی این است که چرا سازمان ها زمین می خورند؟

چرا سازمان ها کارمندانی دارند که میزان کار مفید آنها در روز شاید حتی به ده دقیقه هم نرسد؟ این میزان از تعهد و عشق به کار از کجا آمده است؟؟؟ آیا به این دلیل است که کارمندان ذاتا تنبل و از زیر کار در رو هستند؟ یا ما میدان را به آنها داده ایم و اشتباه می کنیم؟ شاید هیچکدام از این ها درست نیست و ما راه را اشتباه می رویم؟

یکی از راهکارهای سازمان ها برای انگیزه بخشی به چنین نیروهایی مثلا تعیین آستانه فروش و پرداخت پاداش به آنهاست.

در حالی که آنها کاری می کنند آن پاداش هم به نوعی بین خودشان تقسیم شود بی آنکه ارزشی برای سازمان شان خلق کرده باشند!

در این دوره به جای تمرکز بر راهکارهای انگیزشی مادی و بیرونی برای بهتر کار کردن کارمندان علی الخصوص نیروهای فروش ، سعی شده است تکنیک هایی آموزش داده شود که تحت عنوان ارزش آفرینی پرسنلی آن ها را می شناسیم. در این دوره تلاش شده است کاری کنیم کارمندان بیش از آن که یک نیروی کم تعهد و با ارزش آفرینی پایین باشند ، با خلق ارزش آفرینی ، به چرخه سودآوری سازمان تان کمک کنند. اگر بخواهیم نیروها را تنها با پرداخت پاداش انگیزه دهیم ، چیزی به جز یک انگیزه بیرونی و شکل گیری یک انتظار و توقع بی جا از کارمندان به پرداخت همیشگی پاداش باقی نمی ماند و پس از مدتی عملکرد آنها حتی به چیزی پایین تر از عملکرد قبلی شان می رسد و این قانون کار است اگر اصول طلایی کار کردن با دیگران را بلد نباشید!

 

چرا کارمندان سازمان ما فکر می کنند پرداخت حقوق و مزایا در حالی که هیچ ارزش افزوده ای برای سازمان ما ندارند ، حق طبیعی آنان است؟

 

چه رفتار غلطی در ما وجود دارد که باعث این نتیجه گیری شده است؟

خلق ارزش هدف و دلیل وجود بسیاری از سازمان هاست در حالی که اگر این خلق ارزش وجود نداشته باشد ، کسب و کارها تنها با نادیده گرفته شدن توسط مردم رو به رو می شوند و شکست می خورند! چه کسی سازمانی به درد نخور و بی ارزش را در جامعه تحمل می کند؟

شاید بگویید بسیارند سازمان هایی که ارزشی برای جامعه ایجاد نمی کنند و هنوز دوام می آورند؟ این سازمان ها قطعا خروجی کاری جالبی متناسب با هزینه هایشان ندارند و هزینه هایشان از منابع دیگر تامین می شود و این امر اصلا خوب نیست زیرا پدر پولداری که هزینه هایشان را تامین می کند به زودی زود خود پدر فقیر مقروضی خواهد شد که نیازمند کمک دیگران است!

چه یک کارآفرین باشید و بخواهید نیروهایی تحت استخدام خود داشته باشید و چه پرسنلی باشید که برای فرد دیگری کار می کند ، در هر صورت نیاز به مهارت های خلق ارزش در فضای کاری دارید. با ایجاد ارزش ها و حفاظت از آن ها ، نه تنها راندمان نیروی کار بالاتر می رود ، بلکه توانایی سازمان در افزایش بازدهی و خروجی های مثبت اش بیشتر شده و از طرف دیگر ، جریان فرهنگی مثبتی در درون کسب و کار شما شکل خواهد گرفت. بنابراین برای داشتن محیط پویاتر باکارمندان بهتر و نتایج درخشان تر و رو به جلو ، حتما به گذراندن دوره ی ارزش آفرینی پرسنلی نیاز خواهید داشت.

در دوره ارزش آفرینی پرسنلی ما از قدم ابتدایی ورود یک فرد به سازمان شما یعنی استخدام وی تا اقدامات جانبی در محیط کار مثلا نحوه ارزیابی عملکرد ، توبیخ ، تنبیه ، نحوه اعطای پاداش ، طریقه درست انتقاد کردن و مواردی از این دست را به شما آموزش خواهیم داد.

دوره ارزش آفرینی پرسنلی برای افرادی تدارک دیده شده است که :

  • به دنبال افزایش سودآوری در کارشان هستند.
  • به دنبال جلب رضایت مدیر یا سرپرست شان هستند.
  • به دنبال ایجاد منفعت برای مشتریان و کسب سود از این طریق هستند.
  • افرادی که به رشد همیشگی کسب و کارشان می اندیشند.
  • افرادی که حتی مدیریت یک تیم سه نفره را بر عهده دارند.
  • افرادی که احساس می کنند کارهای زیادی انجام می دهند اما هیچکدام از آنها یا از دید کارفرمایشان ارزشی ندارد و یا دیده نمی شود.
  • می خواهند بهترین باشند اما برای بهترین بودن و پیشرفت به دنبال راه های درست آن هستند.

    $course->title

  • ساعت
  • روز
  • 6989 +
  • 3,900,000 تومان

اساتید این دوره


احد حیدری

احد حیدری

مشاور و مدرس مباحث فروش برای بسیاری از سازمانها از جمله سن ایچ ، دامداران ، قاسم ایران ، گروه گلرنگ ، کاسترول
مدیر بازار یابی و فروش لبنیات پاستوریزه ی پاک
مدیر فروش سازمانی کاله
اولین مبتکر طراحی و اجرای دوره آموزشی ویزیتور حرفه ای برای اولین بار در ایران
تجربه ی 25 سال فعالیت در زمینه فروش در سطوح مختلف از جمله فروشندگی ، سرپرستی ، مدیریت فروش و بازاریابی

نظرات

ارسال دیدگاه



برای ثبت نام این دوره کلیک کنید
ثبت نام آنلاین

سایر دوره های مشابه